360^。素质评议  全方位业绩考核

  去年12月底，我司进行了04年度主任以上管理人员述职考评。40多名管理人员（中层20人，主任20人）接受素质评议和业绩考核，总体成绩理想。其中采购供应部朱爱梅（40分）、总工室卢其福（39.25分）喜获中层考评前二名（总分为45分）；产品开发部陈洁标（36.85分）、获主任考评第一名，陈世斌（36.58分）和汤健滔并列第二名。

这是一次科学、民主、切实、有效的述职考评，分中层和主任管理人员两个层面。首先由自评、部门考核、职工代表、部门下属考评、领导等五部门组成，操作认真细致，分门别类地对应有5种考核表，其中的考核项目包括工作态度、沟通能力、领导能力、工作经验、工作设想等等逾40多项。评定标准分为非常优秀、基本满足要求、完全不能满足要求等6个评价分，相应地加权评分。对被考者的素质和业绩的评议和考核一目了然。此外，设立相应的考评奖惩办法，考核前两名奖励数万元的学习培训费，末两位出局，其职位公开重新竞聘。

“民主开新面，机制要创新”。这是我司推进民主化建设与人才选拔建制的重要一环。去年，魏总为首的领导层倡导快乐地工作，高效地工作。为此，在公司内着意营造健康向上和谐的文化氛围，实行人本管理，建立公开竞聘的不唯资力、学力，只看态度、能力的能上能下的用人机制。由此，奋发向上、能者有为的理念在职工头脑里开始植根；求真务实，你追我赶之风气日盛。

                                                                                       （择欣）