广药欲节约成本全面展开资源整合
2004-12-17
“从明年起，如有同名药品，广药销售企业将只卖广药的。”广药集团有关负责人昨日向记者透露，广药集团正在进行全面的内部资源整合，２００５年１月１日起正式实施方案。
广药集团包括广州药业和白云山两家上市公司，两家上市公司下面分别还拥有一批生产及销售企业。据了解，此次内部资源整合的目的是为了进一步节约企业成本、整合优势资源，从而做大做强。比如将原有下属企业的广告投放，拿出一部分来集中投放。再比如建立统一的采购平台，集中采购各企业的中药材、包材等。据粗略估计，仅采购中药材一项就达３亿元，每年可节约一两千万元成本。
引人关注的是医药商业的调整。从２００５年起，广药下属医药销售公司广州医药公司、广州药材公司，以及健民、采芝林、白云山大药房三家零售终端，在销售药品时，如果有集团外药品与集团自己生产的药品同名，只销售集团内产品。
广药集团包括广州药业和白云山两家上市公司，两家上市公司下面分别还拥有一批生产及销售企业。据了解，此次内部资源整合的目的是为了进一步节约企业成本、整合优势资源，从而做大做强。比如将原有下属企业的广告投放，拿出一部分来集中投放。再比如建立统一的采购平台，集中采购各企业的中药材、包材等。据粗略估计，仅采购中药材一项就达３亿元，每年可节约一两千万元成本。
引人关注的是医药商业的调整。从２００５年起，广药下属医药销售公司广州医药公司、广州药材公司，以及健民、采芝林、白云山大药房三家零售终端，在销售药品时，如果有集团外药品与集团自己生产的药品同名，只销售集团内产品。